由于你是3年求职者，按照跳槽者情况来：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请谈谈你对PMC部门战略规划与目标管理方面的理解，结合你过往经验说说怎么制定3 - 5年战略规划？
8. 你在工作中是如何承接公司产销目标并分解为可执行KPI体系的，比如OTD、库存周转率等？
9. 对于主导S&OP流程优化，推动多部门协同决策，你有哪些思路和方法可以分享？
10. 当面临地缘政治、原材料波动等全球供应链风险时，你会怎样评估并制定备链计划呢？
11. 请阐述你对构建生产计划体系中分层计划体系（从长期产能规划到日排产）的认识，以及如何建立计划波动性缓冲机制？
12. 你在推动APS与MES/ERP深度集成实现动态排产方面有过哪些实践或想法？
13. 主导紧急订单分级处理标准时，你会从哪些方面平衡客户满意度与生产成本？
14. 说说你建立全品类物料管控模型的思路，以及差异化库存策略制定的依据？
15. 分享一下你在领导跨部门降本项目中的具体做法和取得的成效？
16. 如何监控供应链关键节点，比如供应商交付、仓储物流等？
17. 谈谈你搭建PMC人才梯队的具体方案，怎样设计岗位能力矩阵？
18. 你会如何制定PMC流程审计机制，保证流程的有效执行？
19. 对于PMC数字化转型，你有哪些规划和设想？
20. 请举例说明你在应对供应链突发情况时的处理方式？
21. 当销售需求与生产现实存在较大冲突时，你如何进行利益相关者管理来解决问题？
22. 你对化工企业或新能源材料行业的PMC管理有哪些独特的见解？
23. 在制定备链计划时，如何权衡成本与供应保障的关系？
24. 如何确保分层计划体系中各层级计划的有效衔接和执行？
25. 谈谈你在推动APS与MES/ERP集成过程中遇到的困难及解决方法？
26. 在紧急订单分级处理中，如何快速准确地进行分级并制定相应处理措施？
27. 怎样根据不同物料的特点来优化库存策略，实现物料的有效管控？
28. 领导跨部门降本项目时，如何协调不同部门的利益和工作节奏？
29. 监控供应链关键节点时，采用哪些具体的指标和方法来保证监控效果？
30. 搭建PMC人才梯队时，如何吸引和培养符合岗位能力矩阵要求的人才？
31. 制定PMC流程审计机制时，如何保证审计的客观性和公正性？
32. 在PMC数字化转型中，如何评估数字化工具带来的效果和价值？
33. 面对全球供应链的复杂变化，如何持续优化PMC部门的工作流程？
34. 如何将战略思维应用到日常的PMC管理工作中，转化为商业机会？
35. 在变革领导力方面，你如何推动组织从“救火式管理”向“预防性管理”转型？
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？