一、如果上面我的身份是跳槽者，那么就从下面第一题开始输出：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请谈谈你过去在大型央国企或大型企业人力资源管理相关工作中的具体项目经验。
8. 对于国企改革相关的人力资源工作，你有怎样的思路和想法？
9. 如何理解建设人力资源管理体系及标准化体系的重要性，你有相关经验吗？
10. 在组织架构研究和设计方面，你曾经做过哪些工作，有什么成果？
11. 当面临劳动风险如用工纠纷、薪酬争议时，你会采取怎样的应对策略？
12. 请分享一下你在人才评价、人才发展、领导力发展等体系建设方面的经验。
13. 你认为在落实部门年度目标达成方面，关键因素有哪些？
14. 对于参与上级部门下达的国企改革相关工作方案制定，你有哪些可借鉴的方法？
15. 在优化组织变革方面，你有过怎样的实践，遇到过哪些挑战？
16. 如何确保公司人力资源相关制度和规范性文件的有效实施和督办落实？
17. 请阐述你对统筹开展人才培养工作以支持业务发展和战略储备的看法。
18. 当公司进行改革时，你会如何贯彻落实干部人才方面的有关工作？
19. 你在人力条线人才梯队建设和培养工作中，有哪些具体的举措？
20. 请谈谈你对风险防控与应急处理中降低劳动风险负面影响的见解。
21. 以往工作中，你是如何协助部门负责人进行人力条线相关工作的？
22. 对于建立和完善公司人才队伍质量、数量以及结构的分析，你有什么方法？
23. 在制定人力资源战略规划时，你会考虑哪些关键因素来提供意见和信息支持？
24. 你认为在建设人力资源管理体系及标准化体系过程中，最大的难点是什么？
25. 当组织架构需要调整时，你会如何进行诊断和优化？
26. 请分享一次你成功处理劳动风险事件的具体案例。
27. 在人才评价体系建设中，你会采用哪些科学的评价方法？
28. 如何确保部门年度计划的有效落实以达成年度目标？
29. 对于参与国企改革相关工作的执行与监督，你有怎样的把控要点？
30. 在组织架构优化方案制定中，你会着重考虑哪些方面？
31. 你觉得在人才培养工作中，如何平衡短期业务需求和长期战略储备？
32. 当面临干部人才方面的新工作时，你会如何快速上手并开展工作？
33. 在人力条线人才梯队建设中，如何确保人才的持续发展？
34. 对于降低劳动风险的应急预案，你会从哪些方面进行制定？
35. 请谈谈你在组织部门材料撰写方面的经验和能力。
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？